科研1.o成型之后🐌,莫回不断拿新的科研项目来训练它👚,一边推进科研度🌅,一边完善和优化科研1.oⓂ,有极本做后盾🐍,科研1.o的优势逐步展现出来🍣。???????笔趣阁?w?w?w?.b?i?q?u?g?e.cn
科研1.o起到的作用就是缩短科研周期⤴,一个新的项目拿来之后🌵,需要项目团队提供针对性的排查和穷举方向🍯,以及具体的计算方法❎,然后科研1.o负责执行🌹,通过海量运算和穷举的办法🌉,攻克那些将会耗费大量时间的部分🏮。
科研1.o实际上是一个助推器🍟,它本身并不具备科研能力🏀,但是它能够将部分科研内容转化成海量运算🎦,然后利用极本搞定这部分内容🐘。
实际上同样的事情级计算机也能做☔,但是所有的事情都存在成本收益的核算🎖,级计算机的成本相当高㊗,并且也不是随便哪个项目组都能达到级计算机的运算份额的🏯。
并且有很多科研项目🈁,完全是真正意义上的海量运算❇,就算交给级计算机来处理🍆,恐怕时间跨度都是以年计的♌,这中间的成本是令人指的🆕,尤其针对某个创业团队来说🐧。
现在莫回利用极本帮助这些创业团队🍎,帮助这些科研项目组🍳,几乎是零成本的提供帮助🌘,实际上是变相的注入了大资金来加科研进度🍎。
莫回一边忙着晚上科研1.o一边忙着城堡的定点投资👀,在智能硬件领域🌭,莫回专门选择哪种具备独有技术优势的🐛,或者具备卡位优势的🐥。有公司的收购公司或者控股🏎,没有公司的提供风险投资进行孵化🌼。
按照莫回的设定🍻,其实城堡已经类似于一个智能硬件领域的孵化器✡,实际上对于所有风投和孵化器公司来说⌛,一个非常关键的能力是投资的准确性🍖。
一般来说1oo个创业项目最终只能有5个项目走出来🎪,绝大多数项目都会因为这样那样的原因夭折🐠。创业项目极低的成功率实际上是困扰所有风投公司的难题🐂,大家都没办法👡,只能凭借vnetbsp;一般来说vc的投资成功率达到1o%就足够了🌼,以色列的风投之父成功率也才2o%🏅,成功率这么低🎴,但是他公司的收益相当可观🍝。因为vc一般获得的投资回报率能够过2o倍🌾,所以vc公司跑的就是概率🌴,主要吃概率这碗饭的🍙,一个好的投资合伙人🌽,往往能够将成功概率提高很多⏺,所以业内经常会推崇一些明星投资人🐓,因为他们眼光独到🌒,成功概率高🍪。
一个创业项目能否成功🌘,要看很多方面🌆,技术是否ok👡,产品是否卡准市场脉搏🍠,团队磨合如何♌,创始人个人素质等等因素都会影响最终的项目成功率🍻,甚至创业团队的股权分配模式也会决定最终能否成功🎰。
一个企业从孕育到最终走向成功✳,中间需要面的无数的波折和坎坷🎺,任何一个选择的错误都可能会葬送企业🌰,很多倒下的企业本身实力可能并不差⛸,但仅仅一个选择的错误⌚,就让企业走向死亡♈。
这种例子比比皆是⚽,创业的风险非常大🎧,而城堡进入vc/pe领域也将面临这个问题🍶,并且莫回的想法更加长远🍯,他需要加整个智能硬件领域的行业展度♌,那么他必须保证城堡具备更高的准确率❗,否则净投一些失败的项目🐻,时间和资金全部打水漂了🌶,谈何加行业展呢🍴。
纯从商业的角度来看⬅,莫回即使有了动态科技树🐩,也无法回避投资风险的问题🏨,科技树虽然有了👅,知道每个方向都有那几个团队在做⛳,但是科研不等于商业🌾,科研成功了也不等于商业成功了🐥。
而莫回要做的事情🈷,是想让智能硬件走进千家万户🌤,想要实现这点👈,必然需要通过商业手段✌,技术先进不代表一定能够得到市场认可➰。
就拿现在的通用键盘举例🎞,它并不是效率最高的🍨,它实际上是为了防止人手打字过快而研出来的🏫,但是因为市场应用范围广🍊,最终它占领了市场🎪,而不是效率更高的键盘占领市场⛏。
与此类似的还有很多例子👫,比如直流电和交流电的竞争✈,窄轨和宽轨的竞争🏗,冲压动机和点火动机的竞争等等🍛。历史上无数次技术走向的选择❕,最终看的都不是技术🏵。
即使对于同一样技术👀,早几年进入市场⏬,和晚几年进入市场结果也会完全不同🌊,如果我们仔细研究就会现在很多著名产品风行天下之前👗,早已经有同类产品诞生过🐔,但是仅仅是时机不对🐴,就导致这些早产儿先后夭折🏷。
所有这些问题实际上都是城堡将要面对的坑👡,都是莫回必须要解决或者需要识别出来的问题🏹,如果他推动智能硬件行业加展🌧,如果想让智能硬件尽快被市场接受和认可⏹,尽快走入千家万户🐞,那么他必须有一双火眼金睛🐇,看透整个商业链条中各式各样的坑♈。
莫回本身只是个程序猿👞,是个技术男🎉,他对商业真的不是很懂⬜,为了保证自己的想法能够执行下去🎌,为了让城堡不断的走向成功🎿,莫回不断寻求解决方案☝。
莫回利用天网开始展开定向分析🎨,利用天网搜集和汇总所有创业团队的成功和失败案例🐌,虽然他们每一个面对的问题都是不同的🐱,很难拿来给其他项目提供参考👊。
但是当基数足够大的时候🌕,很多规律性的东西就逐步呈现出来🏍,莫回大范围采集创业团队的各方面信息🎨,然后将他们进行不断的横向比较和纵向比较🎚,进行各种数据的提炼和抽取🌇,寻找其中的规律🐏。
为每个创业团队❔,为团队中的每个人建立详细的心理模型和决策模型🐯,然后将创业中遇到的各种问题全部导入进去🍛,不断的分析这个团队每次决策判断的思维进程🍸,分析他们心理的变化和成长❇,分析他们如何获取和解析外部信息🏥,分析他们团队决策形成过程中相互之间的影响和互动......(未完待续🌌。)
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