最新章节:第3920章 琪露诺与大妖精的现状
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管理的最高境界就是不要管理人员,工人们自愿且自觉的认真工作。想做到这一切,就要有完善的奖惩制度,立制度要有一个标准,就是一个工人一天能做多大的工作量。只要一开始,王勇和刘美娟用心的管上一段时间,就能掌握一些完整的数据。再以这些数据,科学的计算出每个人的工作量,以后就可以依据这个工作量制定出奖惩标准。还有一个追责制度,最好是定人定岗,比如质检员,最好是一道质检关,不要去搞什么二检三检,那样追责时,该算谁的责任?二检和三检完全可以同一个人做嘛!她有沉甸甸的责任,自己会认真去做的。所以只要制定好制度,定责到位,管理人员其实没有太大必要。这就是王勇和刘美娟暂时不招生产管理人员的原因。当然,后期扩大产能,人员增多,肯定要管理人员,这也是王勇承诺从员工内部提拔管理干部的原因。其实所有的管理制度,都是王勇和刘美娟利用下班后的时间,两个人商量好而制定的。……忙了几天后,设备也运回来了,王勇顾不上与管学衡了解详情,就忙着指挥工人安装设备。像电路板印刷设备、程控全自动贴片机和波峰焊机、回流焊机,这些自动化很高的设备,还要用玻璃隔成真空无尘室,以保证电路板成型与电子元器件焊接的时候不受一丁点污染。还有设备安装到位以后,王勇又指挥工人用黄色和红色油漆刷各种识别区。行走通道、生产区域、成品堆放区、费品堆放区、物流通道等等,规范生产秩序,这实际上就是5S质量管理的一部分。当然,还有更严格的噪音管理,振动管理,早就在生产制度中,写得明明白白。比如在车间内,严禁大声喧哗,比如搬运物品,必须轻拿轻放。温度管理,因为暂时没有安装中央空调,还做不到,这个只能留待以后去解决。幸亏现在已是秋季,温度比较凉爽,也暂时不会有什么问题。这样又忙了几天,生产准备工作已全部完成。王勇将五十名工人,分成两班,一班是生产部,因为都是机械化,人不需要这么多,暂
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