长长的宴会桌上🅾，顾鲲和德.索雷各坐一端🍂，双方的心腹律师和各一名财务人员🐠，则端坐餐桌两侧🌀。

酒过三巡⚾，场面依然优雅⛪，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分☝：

“关于定向增发新股的规模⏺，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍❇。也就是说🏸，增资之前⏳，古驰目前的市值是70多亿欧元🌧，增发一倍之后👆，总股本上升到市值150亿欧元⭐。

与此同时🈂，之前所有人的股份比例🐕，都会等比折减一半✋。阿诺特在发出私有化要约之前🌂，持有的是36%🆕，私有化要约之后🏋，吞了相当一部分小股东🐋，增加到54%🏨。

只要我定向增发一倍成功🍡，阿诺特的持股比例就会降到27%⛴，我们管理层团队👍、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们👀，原先一共持有32%🅾，事后会折减到16%🌕。

而你们兰方人👑，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间♋，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🏕。定向增发后⛵，这14%也会除以二变成7%🎖，不过新增发的50%统统都是你的👒，所以你事后的总持股是57%🏬。

但增发部分的投票决策权㊙，是要授权给现管理层团队的🌒，你只有7%的投票决策权🏇，和57%的分红权/套现权🐢。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🍁，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的👧。

因为最多只要发一倍🏠，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🏠，大家五五开🐋。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🌁，所以把原先的股本除以二再加上50%🎤，肯定超过50%🌱，绝对可以夺回公司控制权❓。

如果允许再定向增发更多🐅，那就反而可能侵害其他小股东利益✨，导致他们被高倍稀释🌔。

事实上🍇，很多时候即使触发了这一条款🐛，大多数管理层也不会真的增发满一倍🎢，稍微少花点钱也能实现目的了🌨。

相比之下🉐，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🐕，所以他一针见血地追问🎏：“增发融资没问题🏵，新股没有完全投票权也不是不能商量🎒。但是🌦，我注入的资金会被如何使用🍴，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头👛：“关于注入资金的使用🌞，您当然可以参与决策分配♉、并派人全程监督🏭。这一点上🐙，优先股的投票豁免权是例外的♍。”

顾鲲🆒：“这么说⚫，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下⚽：“70亿应该不用——目前的市值70亿⬜，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的❇。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🍚，大约60亿欧元就能完成全部入场🆔。

而入场动作结束后🎭，不用多久🍈，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🏧，我可以私下给您保证🎞。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🎉。”

60亿欧元⛲！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🏀，还要再高出一倍了🏰。

（注🅰：之前98东南亚金融危机期间➗，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🅱，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🎭，也就只用了20几亿美元⏮。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🎤，又花了几个亿✌，累计加起来30多亿美元🎃，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🏬，拿下古驰之后🎿，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🎈，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了☔。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🌪、第二的历峰集团👆，顾鲲还是远远没法比的🐨。毕竟他根基太浅🍆，入行才两年多🌞。靠见缝插针左右逢源➖、以及疯狂经营他个人在业界的威望✂、威慑力🍚、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🍑，已经是极为逆天的成就了🌥。

哪怕是卡掉开云集团的身位🍸，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🏎，总还得再经营两三年👖。

按顾鲲的估计🎠，如果一切顺利♏，大约扛着竞争扛到2002年底✴，或者2003年🌌，他就差不多江湖地位可以超过开云🐂，超过佛朗索瓦.皮诺了✨。

顾鲲很想得到这一切👏。

他善意地商量🎩：“我原则上同意🐍，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些✅，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🍑，阿诺特之所以买古驰的股份✖，是因为他觉得他可以控制你们👐，如果控制不了🌾，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🐗。

所以🌥，一旦我们赢了🏀，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🌫，我得为到时候那部分股权留一点资金❓。”

其实顾鲲的资金是够的🐫，但他只是想压压价🍻。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🏅，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🌘，能省还是要省的🎇。

“60亿欧已经很划算了🎾，这些钱进来又不会消失🌯，还是会用在扩张生意上的✍，对您来说只是换了个地方👄！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步♈，或者说他有恃无恐🆓，

“而且🌽，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🏩，皮诺先生会愿意出的☔。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🌂。只不过🌌，我远期来说更看好您⛑！”

这种话就不太客气了⏬，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🏐。

法国人果然也没那么傻🐯，要是那么容易被忽悠♍，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🍩。

顾鲲要反驳的话🐟，当然也有一定的筹码❎，不过他想了想决定还是省着点用🐾。

好钢用在刀刃上🎻，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🐣。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🎼，”顾鲲调整了一下谈判节奏🌑，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🐆，而是可以允许我砍现有子项目⏹，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🎮。当然❣，我依然不会干涉公司的日常经营🌶。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中✌，半晌才微微冷哼了一声🍲：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🎺。皮诺先生绝对不会提出这样的要求➰，只有阿诺特那个血腥的疯子才会♑。

顾🐐，你跟乔治.阿玛尼合作的时候👤，表现出来的那种温文尔雅🈚、不干涉设计师开坑决策的姿态🐅，原来都是装的么🏰。”

索雷如此激烈的反应🍰，外行看官或许会有些莫名其妙⛺，要听懂这一点⛑，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🏘、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🏎。

其实🎏，论资本👍，阿诺特原本是不如历峰集团🍱、南非的鲁伯特家族的🌀，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🍶。

但是🐑，从90年代开始⏩，阿诺特的经营得法🎐，让他斩获了巨量的🍲、远超同行的成长空间🅿。他用的最毒最有效的一招🍫，就是“恶意收购独立品牌后🐹，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🎈，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🈚。

打个比方🎲，阿诺特最初这么干👉，是在80年代末90年代初⚡，对付他旗下购得的迪奥🍋。

80年代的迪奥🏑，其实产品线是门类很繁多的🐦，不只是做化妆品🎄，连服饰箱包首饰都挺有名👩，只是没有迪奥的化妆品那么有名🌭。

阿诺特收购之后🍭，就把那些拆分的🐋、要放弃的箱包服饰首饰事业部➕，全部财务上包装好🎨、或者通过股市🍏，或者通过私募股权融资🌇，找接盘侠丢了🎲，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🎮。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🐲，效果也不明显🎩，因为蚊子再小也是肉👡，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🌀，终究是营业额与总毛利都会下降的☝。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🎧，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🏏，迪奥抛弃掉的女装部分🏻，lvmh可以让纪梵希去做嘛🎥，迪奥抛弃掉的箱包🍟，可以让lv去做嘛👮。

也就是相当于一个大集团内部统筹⏳，降低各个子品牌的互相竞争内耗⏭，只专注每个子品牌最强的一个项目🐾，做到最强❕。

对于每个子公司来说🐺，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的👞。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🏿，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🎍。

那么🌪，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🎆，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🎯，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🈚，世界上其他人本来就还没想到这条路🍒。

另一方面🎢，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🏆，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”♊，舍不得割肉❎。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🎂，当不了白骑士❓。

只要他控制一家新的子公司🐮，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🌇、人员解雇了🍎，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🐀，没法善意收购了❇，善意别人根本不想跟他商量〽。

90年代初👃，迪奥被阿诺特彻底整改的时候👔，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人👌，除了化妆品以外🐼，其他事业部几乎全部被砍光🍗、包装转卖”的恐怖历史的👕。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”⏪，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🐴，当时连希拉克大统领都出来喊话了⛎、让他注意“社会效益”➡，阿诺特都照样不鸟⚓。

无毒不丈夫嘛⚪，没有在这一领域独一无二的先行果决🏆，阿诺特未来也做不到世界首富🌋。

所以🌓，现在当顾鲲对索雷提出🍣，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🎏，索雷才会那么抵触👣。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的👍，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🎶。

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