长长的宴会桌上🎷，顾鲲和德.索雷各坐一端🍏，双方的心腹律师和各一名财务人员♈，则端坐餐桌两侧🎂。

酒过三巡🍁，场面依然优雅👞，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🐘：

“关于定向增发新股的规模🏆，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🐏。也就是说🍑，增资之前🐍，古驰目前的市值是70多亿欧元🎮，增发一倍之后🐋，总股本上升到市值150亿欧元➰。

与此同时🀄，之前所有人的股份比例🌴，都会等比折减一半🎶。阿诺特在发出私有化要约之前🍶，持有的是36%👎，私有化要约之后👖，吞了相当一部分小股东🐶，增加到54%⏮。

只要我定向增发一倍成功❤，阿诺特的持股比例就会降到27%🐯，我们管理层团队👮、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🍍，原先一共持有32%⛵，事后会折减到16%🍸。

而你们兰方人➿，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🎼，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🏁。定向增发后❣，这14%也会除以二变成7%🐢，不过新增发的50%统统都是你的🐵，所以你事后的总持股是57%🍚。

但增发部分的投票决策权♏，是要授权给现管理层团队的👃，你只有7%的投票决策权⚽，和57%的分红权/套现权🎺。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🌱，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🐨。

因为最多只要发一倍🐉，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了👟，大家五五开🐗。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占⭐，所以把原先的股本除以二再加上50%🐤，肯定超过50%🐒，绝对可以夺回公司控制权🐙。

如果允许再定向增发更多🎿，那就反而可能侵害其他小股东利益🎬，导致他们被高倍稀释⏬。

事实上🍗，很多时候即使触发了这一条款👀，大多数管理层也不会真的增发满一倍🐙，稍微少花点钱也能实现目的了🏬。

相比之下🆒，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用⛩，所以他一针见血地追问✖：“增发融资没问题🐪，新股没有完全投票权也不是不能商量🐊。但是🍦，我注入的资金会被如何使用🍬，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头⏫：“关于注入资金的使用🐵，您当然可以参与决策分配🎭、并派人全程监督🏔。这一点上➿，优先股的投票豁免权是例外的🎆。”

顾鲲🍛：“这么说🍋，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🏿：“70亿应该不用——目前的市值70亿🏩，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🐰。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🍫，大约60亿欧元就能完成全部入场🍂。

而入场动作结束后🍯，不用多久🏳，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🌧，我可以私下给您保证🍝。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🏔。”

60亿欧元🏹！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🌆，还要再高出一倍了♒。

（注🌍：之前98东南亚金融危机期间🏆，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🃏，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🍱，也就只用了20几亿美元🏡。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🐶，又花了几个亿🐍，累计加起来30多亿美元🏔，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的⏹，拿下古驰之后👈，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🆓，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了☔。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🍐、第二的历峰集团👋，顾鲲还是远远没法比的🈯。毕竟他根基太浅✏，入行才两年多🎟。靠见缝插针左右逢源🎍、以及疯狂经营他个人在业界的威望🈷、威慑力🎀、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🐚，已经是极为逆天的成就了🌛。

哪怕是卡掉开云集团的身位🍺，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🍋，总还得再经营两三年🏒。

按顾鲲的估计👉，如果一切顺利🏓，大约扛着竞争扛到2002年底🌖，或者2003年🌏，他就差不多江湖地位可以超过开云🎧，超过佛朗索瓦.皮诺了🏿。

顾鲲很想得到这一切🐚。

他善意地商量🈲：“我原则上同意🅾，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些👄，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🐍，阿诺特之所以买古驰的股份🌼，是因为他觉得他可以控制你们🌂，如果控制不了🈺，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🍱。

所以🐣，一旦我们赢了🏠，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🍗，我得为到时候那部分股权留一点资金🌵。”

其实顾鲲的资金是够的☔，但他只是想压压价🌧。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🍓，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🏢，能省还是要省的♐。

“60亿欧已经很划算了👍，这些钱进来又不会消失🎺，还是会用在扩张生意上的👢，对您来说只是换了个地方⛷！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步✒，或者说他有恃无恐🐱，

“而且🌛，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱👒，皮诺先生会愿意出的🈁。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🐼。只不过🐥，我远期来说更看好您👟！”

这种话就不太客气了🍜，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🐄。

法国人果然也没那么傻🐘，要是那么容易被忽悠🈵，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人♉。

顾鲲要反驳的话⚫，当然也有一定的筹码🌸，不过他想了想决定还是省着点用🍲。

好钢用在刀刃上👦，他要跟索雷讨价还价的点多着呢⛲。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧👲，”顾鲲调整了一下谈判节奏👘，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策👊，而是可以允许我砍现有子项目🐡，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🍇。当然🍬，我依然不会干涉公司的日常经营⏭。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🏅，半晌才微微冷哼了一声🍭：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢👗。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🌉，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🎉。

顾🎷，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🐣，表现出来的那种温文尔雅🌞、不干涉设计师开坑决策的姿态♓，原来都是装的么🍟。”

索雷如此激烈的反应👃，外行看官或许会有些莫名其妙🐡，要听懂这一点👦，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头👪、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🌡。

其实🌡，论资本🍣，阿诺特原本是不如历峰集团🎁、南非的鲁伯特家族的🏅，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🏫。

但是⛄，从90年代开始⏱，阿诺特的经营得法🐴，让他斩获了巨量的✴、远超同行的成长空间🏊。他用的最毒最有效的一招⏺，就是“恶意收购独立品牌后🆎，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🀄，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🈸。

打个比方🏪，阿诺特最初这么干♊，是在80年代末90年代初⛪，对付他旗下购得的迪奥👫。

80年代的迪奥🐤，其实产品线是门类很繁多的👬，不只是做化妆品🎭，连服饰箱包首饰都挺有名👜，只是没有迪奥的化妆品那么有名⛸。

阿诺特收购之后🎀，就把那些拆分的⚪、要放弃的箱包服饰首饰事业部🐛，全部财务上包装好🌥、或者通过股市🌘，或者通过私募股权融资🏷，找接盘侠丢了👙，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🌭。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🎭，效果也不明显❕，因为蚊子再小也是肉🍖，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后♑，终究是营业额与总毛利都会下降的👬。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团⛄，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🆘，迪奥抛弃掉的女装部分🐸，lvmh可以让纪梵希去做嘛🍈，迪奥抛弃掉的箱包⚫，可以让lv去做嘛👏。

也就是相当于一个大集团内部统筹🃏，降低各个子品牌的互相竞争内耗🈸，只专注每个子品牌最强的一个项目🍧，做到最强❎。

对于每个子公司来说🏇，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🎟。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🎲，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🏄。

那么🐔，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🐚，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🎪，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时♟，世界上其他人本来就还没想到这条路🐖。

另一方面👰，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🌸，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🌫，舍不得割肉🌷。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🏂，当不了白骑士⏳。

只要他控制一家新的子公司🎂，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了👚、人员解雇了⛺，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购👙，没法善意收购了🎱，善意别人根本不想跟他商量🈹。

90年代初🐌，迪奥被阿诺特彻底整改的时候⏲，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🏋，除了化妆品以外🐯，其他事业部几乎全部被砍光👉、包装转卖”的恐怖历史的🎟。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🌈，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🎇，当时连希拉克大统领都出来喊话了🏉、让他注意“社会效益”🐚，阿诺特都照样不鸟🎢。

无毒不丈夫嘛🍐，没有在这一领域独一无二的先行果决⛽，阿诺特未来也做不到世界首富🏟。

所以🍿，现在当顾鲲对索雷提出⏺，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🌽，索雷才会那么抵触⬜。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🏌，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏⏲。

本章未完，点击下一页继续阅读