长长的宴会桌上🏤，顾鲲和德.索雷各坐一端⛔，双方的心腹律师和各一名财务人员⏬，则端坐餐桌两侧🌬。

酒过三巡🌁，场面依然优雅❌，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🍟：

“关于定向增发新股的规模🌃，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🎸。也就是说🏄，增资之前🎥，古驰目前的市值是70多亿欧元🍂，增发一倍之后🅰，总股本上升到市值150亿欧元🆖。

与此同时🏏，之前所有人的股份比例🎏，都会等比折减一半🐟。阿诺特在发出私有化要约之前⛩，持有的是36%👝，私有化要约之后👫，吞了相当一部分小股东⛑，增加到54%🐾。

只要我定向增发一倍成功👌，阿诺特的持股比例就会降到27%🏦，我们管理层团队🌀、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🌾，原先一共持有32%❤，事后会折减到16%❎。

而你们兰方人👅，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🌷，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🌧。定向增发后⛹，这14%也会除以二变成7%👖，不过新增发的50%统统都是你的🈴，所以你事后的总持股是57%❕。

但增发部分的投票决策权🈲，是要授权给现管理层团队的👩，你只有7%的投票决策权🍆，和57%的分红权/套现权🐌。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍⏫，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🌵。

因为最多只要发一倍🍺，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🏝，大家五五开🏈。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🐋，所以把原先的股本除以二再加上50%⏩，肯定超过50%👬，绝对可以夺回公司控制权⤴。

如果允许再定向增发更多🎯，那就反而可能侵害其他小股东利益🆑，导致他们被高倍稀释🌲。

事实上🐲，很多时候即使触发了这一条款🎷，大多数管理层也不会真的增发满一倍🍑，稍微少花点钱也能实现目的了⤵。

相比之下☔，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用👗，所以他一针见血地追问🏫：“增发融资没问题♟，新股没有完全投票权也不是不能商量🏖。但是🎠，我注入的资金会被如何使用♑，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🍻：“关于注入资金的使用🅿，您当然可以参与决策分配🏳、并派人全程监督⚪。这一点上🏟，优先股的投票豁免权是例外的✴。”

顾鲲🏙：“这么说🎆，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🍓：“70亿应该不用——目前的市值70亿🎗，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🌆。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🍓，大约60亿欧元就能完成全部入场⛷。

而入场动作结束后✌，不用多久🎪，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🈹，我可以私下给您保证✏。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了☔。”

60亿欧元🌎！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🏿，还要再高出一倍了🍮。

（注🌬：之前98东南亚金融危机期间👱，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🌵，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🏟，也就只用了20几亿美元🌖。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🐮，又花了几个亿🎹，累计加起来30多亿美元🎠，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🈴，拿下古驰之后🏮，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下✨，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了✳。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🈯、第二的历峰集团🐝，顾鲲还是远远没法比的🎛。毕竟他根基太浅👗，入行才两年多⚽。靠见缝插针左右逢源❤、以及疯狂经营他个人在业界的威望🎼、威慑力🏽、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🏆，已经是极为逆天的成就了🌍。

哪怕是卡掉开云集团的身位♋，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🈺，总还得再经营两三年🐺。

按顾鲲的估计👣，如果一切顺利♊，大约扛着竞争扛到2002年底👨，或者2003年🏴，他就差不多江湖地位可以超过开云🏞，超过佛朗索瓦.皮诺了🏙。

顾鲲很想得到这一切🐮。

他善意地商量🐗：“我原则上同意🐯，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些👢，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🏟，阿诺特之所以买古驰的股份🍲，是因为他觉得他可以控制你们🎤，如果控制不了🍏，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🌮。

所以🌧，一旦我们赢了🐡，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🌇，我得为到时候那部分股权留一点资金🎞。”

其实顾鲲的资金是够的🏕，但他只是想压压价🆓。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🌽，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🐶，能省还是要省的⤵。

“60亿欧已经很划算了🆑，这些钱进来又不会消失🎆，还是会用在扩张生意上的🎵，对您来说只是换了个地方🆚！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🐱，或者说他有恃无恐👛，

“而且👇，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🎅，皮诺先生会愿意出的🎽。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🏭。只不过🎹，我远期来说更看好您🌺！”

这种话就不太客气了🏆，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”✳。

法国人果然也没那么傻🆘，要是那么容易被忽悠🎬，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🎟。

顾鲲要反驳的话🏹，当然也有一定的筹码🏛，不过他想了想决定还是省着点用🃏。

好钢用在刀刃上🌕，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🐲。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🎼，”顾鲲调整了一下谈判节奏🎥，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🍆，而是可以允许我砍现有子项目➰，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱👞。当然🆖，我依然不会干涉公司的日常经营🎈。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中👅，半晌才微微冷哼了一声🎄：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🎊。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🎡，只有阿诺特那个血腥的疯子才会✉。

顾🍭，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🏊，表现出来的那种温文尔雅🐗、不干涉设计师开坑决策的姿态👨，原来都是装的么👐。”

索雷如此激烈的反应👊，外行看官或许会有些莫名其妙🍓，要听懂这一点🆔，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头👢、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🈹。

其实🐰，论资本👫，阿诺特原本是不如历峰集团🏏、南非的鲁伯特家族的🍗，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🐀。

但是🐀，从90年代开始☝，阿诺特的经营得法⚡，让他斩获了巨量的🌎、远超同行的成长空间➖。他用的最毒最有效的一招🎸，就是“恶意收购独立品牌后🏽，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部👤，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”♉。

打个比方🍣，阿诺特最初这么干🎫，是在80年代末90年代初🐶，对付他旗下购得的迪奥🏤。

80年代的迪奥♿，其实产品线是门类很繁多的♎，不只是做化妆品🐲，连服饰箱包首饰都挺有名🍔，只是没有迪奥的化妆品那么有名👉。

阿诺特收购之后🏠，就把那些拆分的🍴、要放弃的箱包服饰首饰事业部⛹，全部财务上包装好🍷、或者通过股市👣，或者通过私募股权融资🎓，找接盘侠丢了👩，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🎥。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🐰，效果也不明显➗，因为蚊子再小也是肉⬇，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🏇，终究是营业额与总毛利都会下降的👍。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团➿，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后👤，迪奥抛弃掉的女装部分🐠，lvmh可以让纪梵希去做嘛🌰，迪奥抛弃掉的箱包👜，可以让lv去做嘛🐥。

也就是相当于一个大集团内部统筹🏋，降低各个子品牌的互相竞争内耗🍸，只专注每个子品牌最强的一个项目🐉，做到最强🐚。

对于每个子公司来说🀄，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🐕。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🆑，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🐢。

那么🌩，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🍈，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业➗，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🏀，世界上其他人本来就还没想到这条路♐。

另一方面🐷，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🐏，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🍲，舍不得割肉⭕。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🈁，当不了白骑士🍸。

只要他控制一家新的子公司🍓，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🏅、人员解雇了🌞，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🏍，没法善意收购了🎉，善意别人根本不想跟他商量🈂。

90年代初♿，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🌐，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🐦，除了化妆品以外🆓，其他事业部几乎全部被砍光🏓、包装转卖”的恐怖历史的🐧。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🍂，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🌥，当时连希拉克大统领都出来喊话了🈳、让他注意“社会效益”✍，阿诺特都照样不鸟㊙。

无毒不丈夫嘛♊，没有在这一领域独一无二的先行果决🐟，阿诺特未来也做不到世界首富🌭。

所以👌，现在当顾鲲对索雷提出🌂，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”❓，索雷才会那么抵触🐥。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的👲，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🏤。

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