长长的宴会桌上⛹，顾鲲和德.索雷各坐一端🍙，双方的心腹律师和各一名财务人员🎁，则端坐餐桌两侧🏕。

酒过三巡🐬，场面依然优雅🏚，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🌋：

“关于定向增发新股的规模🏭，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍👦。也就是说⛰，增资之前🌾，古驰目前的市值是70多亿欧元🏂，增发一倍之后🈵，总股本上升到市值150亿欧元🏌。

与此同时🐉，之前所有人的股份比例👐，都会等比折减一半🌇。阿诺特在发出私有化要约之前🎟，持有的是36%👛，私有化要约之后⛑，吞了相当一部分小股东⛎，增加到54%🐐。

只要我定向增发一倍成功🏻，阿诺特的持股比例就会降到27%🏴，我们管理层团队👐、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们✊，原先一共持有32%♟，事后会折减到16%🌞。

而你们兰方人🎥，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🐛，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🌬。定向增发后🉐，这14%也会除以二变成7%👕，不过新增发的50%统统都是你的👡，所以你事后的总持股是57%👑。

但增发部分的投票决策权👗，是要授权给现管理层团队的🌵，你只有7%的投票决策权👏，和57%的分红权/套现权🍇。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🎬，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🎦。

因为最多只要发一倍👧，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🆑，大家五五开🍯。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占👢，所以把原先的股本除以二再加上50%🏠，肯定超过50%✈，绝对可以夺回公司控制权🍡。

如果允许再定向增发更多🍜，那就反而可能侵害其他小股东利益🏧，导致他们被高倍稀释⛱。

事实上👲，很多时候即使触发了这一条款⏯，大多数管理层也不会真的增发满一倍🏨，稍微少花点钱也能实现目的了♒。

相比之下🍒，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🐾，所以他一针见血地追问👌：“增发融资没问题🐏，新股没有完全投票权也不是不能商量👤。但是🏣，我注入的资金会被如何使用❗，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头⏫：“关于注入资金的使用🐆，您当然可以参与决策分配🐞、并派人全程监督🐶。这一点上👊，优先股的投票豁免权是例外的🍪。”

顾鲲⬅：“这么说⬛，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🌆：“70亿应该不用——目前的市值70亿🌤，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🐮。如果我们帮你找个合适的时机完成增发❤，大约60亿欧元就能完成全部入场🎇。

而入场动作结束后🏐，不用多久🌾，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🎼，我可以私下给您保证🎸。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🐢。”

60亿欧元🏣！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🆗，还要再高出一倍了🐞。

（注✨：之前98东南亚金融危机期间🍝，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🏗，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份👠，也就只用了20几亿美元🍪。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🌒，又花了几个亿⛱，累计加起来30多亿美元🍈，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的✋，拿下古驰之后✍，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🈴，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了⛎。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🐰、第二的历峰集团🆖，顾鲲还是远远没法比的🌟。毕竟他根基太浅🃏，入行才两年多🏂。靠见缝插针左右逢源☕、以及疯狂经营他个人在业界的威望🏟、威慑力🏡、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🏋，已经是极为逆天的成就了🏞。

哪怕是卡掉开云集团的身位⛹，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🎀，总还得再经营两三年🎳。

按顾鲲的估计🎾，如果一切顺利⛓，大约扛着竞争扛到2002年底🆑，或者2003年🏢，他就差不多江湖地位可以超过开云🎺，超过佛朗索瓦.皮诺了🌫。

顾鲲很想得到这一切➰。

他善意地商量🍫：“我原则上同意🐏，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🍕，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🐫，阿诺特之所以买古驰的股份🍖，是因为他觉得他可以控制你们🌒，如果控制不了🐁，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的♍。

所以🈵，一旦我们赢了✨，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备👅，我得为到时候那部分股权留一点资金🆓。”

其实顾鲲的资金是够的⚪，但他只是想压压价🌶。好歹也是60亿欧元的真金白银呢⤴，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🏣，能省还是要省的🎑。

“60亿欧已经很划算了🎇，这些钱进来又不会消失🈷，还是会用在扩张生意上的✔，对您来说只是换了个地方🎆！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🌡，或者说他有恃无恐🍿，

“而且⛰，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🏦，皮诺先生会愿意出的➰。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了⛎。只不过🏹，我远期来说更看好您👥！”

这种话就不太客气了🎳，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🈂。

法国人果然也没那么傻🈶，要是那么容易被忽悠👣，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🌲。

顾鲲要反驳的话🎯，当然也有一定的筹码🏷，不过他想了想决定还是省着点用⛷。

好钢用在刀刃上🎛，他要跟索雷讨价还价的点多着呢👂。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🐌，”顾鲲调整了一下谈判节奏🎴，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🎉，而是可以允许我砍现有子项目🌶，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🈁。当然🏀，我依然不会干涉公司的日常经营🐤。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🐟，半晌才微微冷哼了一声🌮：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🎽。皮诺先生绝对不会提出这样的要求👀，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🏧。

顾🍌，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🐲，表现出来的那种温文尔雅🏖、不干涉设计师开坑决策的姿态🍉，原来都是装的么👆。”

索雷如此激烈的反应🐞，外行看官或许会有些莫名其妙🏕，要听懂这一点🈯，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🎇、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🏴。

其实🌶，论资本🎨，阿诺特原本是不如历峰集团🍁、南非的鲁伯特家族的🍑，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🐼。

但是👤，从90年代开始🍪，阿诺特的经营得法🏅，让他斩获了巨量的👨、远超同行的成长空间🏕。他用的最毒最有效的一招❓，就是“恶意收购独立品牌后✡，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部🍣，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🏵。

打个比方👢，阿诺特最初这么干🐱，是在80年代末90年代初🏝，对付他旗下购得的迪奥🐿。

80年代的迪奥👦，其实产品线是门类很繁多的🍀，不只是做化妆品🌕，连服饰箱包首饰都挺有名🍰，只是没有迪奥的化妆品那么有名🏮。

阿诺特收购之后👩，就把那些拆分的🎋、要放弃的箱包服饰首饰事业部🎴，全部财务上包装好⛎、或者通过股市❗，或者通过私募股权融资👕，找接盘侠丢了👍，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🏅。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时♓，效果也不明显🐑，因为蚊子再小也是肉👬，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🐍，终究是营业额与总毛利都会下降的🐋。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🍒，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🌬，迪奥抛弃掉的女装部分🎨，lvmh可以让纪梵希去做嘛⌛，迪奥抛弃掉的箱包🏆，可以让lv去做嘛🆔。

也就是相当于一个大集团内部统筹🐟，降低各个子品牌的互相竞争内耗🐲，只专注每个子品牌最强的一个项目🌹，做到最强🌶。

对于每个子公司来说🍷，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🍬。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度♓，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🌉。

那么🌲，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🏒，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业⏩，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时⛔，世界上其他人本来就还没想到这条路✡。

另一方面🎤，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的⤵，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”👊，舍不得割肉🌻。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称👒，当不了白骑士🎮。

只要他控制一家新的子公司👞，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🌌、人员解雇了🎁，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🎰，没法善意收购了🏵，善意别人根本不想跟他商量🏪。

90年代初⛏，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🏞，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🎄，除了化妆品以外🍦，其他事业部几乎全部被砍光🐇、包装转卖”的恐怖历史的🐾。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🐚，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🌛，当时连希拉克大统领都出来喊话了🏤、让他注意“社会效益”🐍，阿诺特都照样不鸟♓。

无毒不丈夫嘛⬜，没有在这一领域独一无二的先行果决👊，阿诺特未来也做不到世界首富🍱。

所以🍾，现在当顾鲲对索雷提出🐎，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”❌，索雷才会那么抵触🌦。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🐖，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏⛑。

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