“去看看？”看着面试邀请函♒，瑞有点不确定🌾，但是他最终还是决定去看看➖。??笔???趣阁ｗ?ｗ?ｗ．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ

面试的是个黄种人🏍，英语很生硬🏸，音不标准🎷，估计是移民或者留学生🍁，肯定不是美国土生土长的二代移民🍓。

“瑞·达里奥？”

“是的➖，先生♌！”

“我们大概了解你⚽，我觉得你的潜力还没有充分挥出来⛸，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司✨，现在我们需要一个ceo㊙，所以想找你聊聊👃。”

“哇~喔🍃！ceo♓，我可是刚刚毕业三年不到🌼。”

“这家公司刚刚成立👦，它也很年轻⏹，并且你看我的年龄也不大㊗。”

“您是✊！”

“我是老板🎅。”

“喔......”瑞四处打量一下🈷，这个办公室的租金估计便宜不了🍏。“......你很有钱🌵，关键你这么年轻🏂！”瑞好像明白了什么似的点点头🎴。

“呵呵🏽，不是你想的那样✳，你看到的所有一切🏁，都是我自己挣的🐵。”

“如果这是真的🍣，那你一定很厉害⤴！”

“我没必要骗你🏥，你应该知道上帝之手吧？”

“嗯❔，我知道那家公司🎻，是通用控股的一家软件集团公司🏠。”

“我是上帝之手的netbsp;“......”瑞吃惊的愣住了👜，过会才惊叹的反应过来🎯，“哇~噢🐁！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

“没错🐺，如果你关注上帝之手的话🐶，应该有看到过我的照片👄。”

瑞有些尴尬🏚，“抱歉🐺，你知道的🌓，我们看东方人都有点脸盲✍，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样🎡。”

“事先声明🍯，城堡是我的公司🏀，是我个人出资成立的🏠，与通用没有一毛钱关系🍨，这会对你造成困扰吗？”

“不会🐃！我喜欢有个传奇式的老板🌼。”

“嗯🐴，那我们进入正题🅱，你既然知道我🐎，那你应该了解🏗，我对金融是个门外汉🌩，我想知道的是🍫，在你眼里🎂，金融是什么？”

“金融🍩，是做钱生意的商业👜，它同样是一个商业行为🍹。”瑞认真组织了一下语言⛩。“所有商业的本质就是价值🐫，只有创造价值了🎺，满足需求了🏷，商业才能成立🍮，价值本身就是商业的生存之源🎩。”

“很概括🌟，很好🎿，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想🎖，是否有自己的思考🐔，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来🐲。

因为这些问题都是标准的开放式问题🏿，这些问题往往没有标准答案🍛，什么回答都不会错🐘，所以在回答的时候应答者不会有任何压力🍟，可以自由挥🌕。

开放🌨、自由挥🐗，这些让应答者有足够的空间🍑，足够多的选择🌠，可以将自己最优势的地方展示出来🅰，将自己平时思考结晶充分表达出来🎎。这虽然是很简单的很泛化的一个问题⛔，但实际上它在考验一个人的思想深度🏆。

而思想深度往往是一个管理者必备的要素⬇，一个高层管理者🍅，他的主要职能其实不是管理🐉，而是思考🍻，是掌握和控制战略方向👡，这需要他对所处行业🐘，所处领域有深刻的认识👟，对其中的各种规律有足够的评估和判断⭐。

战略能力是高管最核心的能力🌔，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性🌀，对于高管来说🎂，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍❗。

而战略能力⚫、决策能力🐚，这些往往需要通过深度思考获得🍵。对于同一个现象🌳，会存在不同层次的逻辑🏼，存在于不同角度的逻辑🌉，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的👃，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律⛏，那么谁的决策就会最准确👋。

举个例子♿，员工迟到扣工资🈸。

这个事很简单🐜，事情也很普遍🏨，但是这事同样有很多层逻辑⏰，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象🎑。

比如有个小企业👃，他的人员不多🎺，员工迟到了🎷，基本上跟老板说一声⬇，“老板⛄，抱歉啊✈，今天堵车🌬。”然后这事就过去了🎵。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的🎅，在这个事上〽，这个小企业是没有规章制度的👉。

从以上的描述看〽，我们可能会认为👏，这个企业不规范🏤，没有管理制度♒，管理松散而随意👉，不是个正规公司🎺。

这个事从老板的角度讲🌀，也许他也想规范一下⏰，但是他不敢🎚，因为企业不大🍤，工资水平不高🍧，员工每月的工资就4/5千⚫，迟到一次扣半天工资🏭，那差不多就是1oo块🍋，这个钱对这些员工来说意义不小👗。

虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦🈸，不至于轻易迟到🍃，但是堵车🎑、意外之类的事谁都无法避免🍧，也许你今天扣的1oo块对员工意义重大🌎，万一人家正在还房贷⛎，或者需要交房租之类的⏳，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累⛹。

而小公司招工难🌙，素质好薪水低🎒，好用有便宜的员工不好找🍶，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情🉐，有时候是两难🐷。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了🅰，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找🍓，还不一定好用🆒。

这个老板就会衡量🌯，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量⚪，因为企业小❌，他不能像ibm那样弄一套严密的制度🍞，一个是成本投入上不好实现👨，制度有了得投入成本找人监督执行⤴，再一个就是企业吸引力不够强大♓，很难执行会产生斥力的惩罚制度🌔。

要生存还是要制度🍨，这是这个老板需要思考和衡量的🏢。

如果换到一个大型企业身上🍺，那么这是不用费心考虑的🃏，迟到了必扣钱🐸，这是毋庸置疑的⏯，只要有制度在🌭，那么就要按照制度执行🏀，这是为了企业自身考虑🐜，为了维护企业自身的游戏规则🍴，哪怕这个员工辞职了🍤，该执行都必须执行🈁。

企业就是人的聚集体🐏，有人的地方就必须有游戏规则🌐，将全体员工聚集起来的✂，除了利益之外♒，还有这个企业的游戏规则🍶，也就是企业文化🎤，为了企业的长久生存✴，必须维护企业的企业文化🍺，也就是企业的凝聚力产生之源🌝。(未完待续🏴。)

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