科研1.o成型之后⬅,莫回不断拿新的科研项目来训练它🆔,一边推进科研度👢,一边完善和优化科研1.o❄,有极本做后盾🌻,科研1.o的优势逐步展现出来🍤。???????笔趣阁?w?w?w?.b?i?q?u?g?e.cn
科研1.o起到的作用就是缩短科研周期👦,一个新的项目拿来之后⛳,需要项目团队提供针对性的排查和穷举方向🍊,以及具体的计算方法🎫,然后科研1.o负责执行🏑,通过海量运算和穷举的办法❕,攻克那些将会耗费大量时间的部分🍪。
科研1.o实际上是一个助推器👨,它本身并不具备科研能力✈,但是它能够将部分科研内容转化成海量运算⏲,然后利用极本搞定这部分内容🍌。
实际上同样的事情级计算机也能做〽,但是所有的事情都存在成本收益的核算✉,级计算机的成本相当高🎯,并且也不是随便哪个项目组都能达到级计算机的运算份额的〰。
并且有很多科研项目👜,完全是真正意义上的海量运算🍢,就算交给级计算机来处理🆙,恐怕时间跨度都是以年计的🏠,这中间的成本是令人指的✊,尤其针对某个创业团队来说🌪。
现在莫回利用极本帮助这些创业团队🈸,帮助这些科研项目组🏛,几乎是零成本的提供帮助👄,实际上是变相的注入了大资金来加科研进度Ⓜ。
莫回一边忙着晚上科研1.o一边忙着城堡的定点投资🏝,在智能硬件领域🈹,莫回专门选择哪种具备独有技术优势的🐵,或者具备卡位优势的☝。有公司的收购公司或者控股🅾,没有公司的提供风险投资进行孵化👕。
按照莫回的设定🎢,其实城堡已经类似于一个智能硬件领域的孵化器🈯,实际上对于所有风投和孵化器公司来说🏝,一个非常关键的能力是投资的准确性🏐。
一般来说1oo个创业项目最终只能有5个项目走出来🌐,绝大多数项目都会因为这样那样的原因夭折🍡。创业项目极低的成功率实际上是困扰所有风投公司的难题🐑,大家都没办法🌤,只能凭借vnetbsp;一般来说vc的投资成功率达到1o%就足够了🎦,以色列的风投之父成功率也才2o%🍣,成功率这么低🍒,但是他公司的收益相当可观🍷。因为vc一般获得的投资回报率能够过2o倍🏯,所以vc公司跑的就是概率🐲,主要吃概率这碗饭的🍯,一个好的投资合伙人🐖,往往能够将成功概率提高很多🍝,所以业内经常会推崇一些明星投资人👰,因为他们眼光独到✂,成功概率高🏆。
一个创业项目能否成功⛺,要看很多方面🌏,技术是否ok🍗,产品是否卡准市场脉搏👔,团队磨合如何🏿,创始人个人素质等等因素都会影响最终的项目成功率🏷,甚至创业团队的股权分配模式也会决定最终能否成功🏳。
一个企业从孕育到最终走向成功⏭,中间需要面的无数的波折和坎坷🈳,任何一个选择的错误都可能会葬送企业🌗,很多倒下的企业本身实力可能并不差🏪,但仅仅一个选择的错误👝,就让企业走向死亡🏫。
这种例子比比皆是🌗,创业的风险非常大🎺,而城堡进入vc/pe领域也将面临这个问题🆗,并且莫回的想法更加长远🈯,他需要加整个智能硬件领域的行业展度🏠,那么他必须保证城堡具备更高的准确率🏊,否则净投一些失败的项目🌛,时间和资金全部打水漂了♊,谈何加行业展呢🏿。
纯从商业的角度来看🌖,莫回即使有了动态科技树⏳,也无法回避投资风险的问题🎿,科技树虽然有了✳,知道每个方向都有那几个团队在做♊,但是科研不等于商业⛲,科研成功了也不等于商业成功了🐧。
而莫回要做的事情🍬,是想让智能硬件走进千家万户👭,想要实现这点🎏,必然需要通过商业手段🐈,技术先进不代表一定能够得到市场认可🏯。
就拿现在的通用键盘举例👎,它并不是效率最高的👥,它实际上是为了防止人手打字过快而研出来的🎭,但是因为市场应用范围广🌝,最终它占领了市场🎍,而不是效率更高的键盘占领市场👂。
与此类似的还有很多例子⏲,比如直流电和交流电的竞争🌹,窄轨和宽轨的竞争🎋,冲压动机和点火动机的竞争等等🐟。历史上无数次技术走向的选择🏼,最终看的都不是技术🐡。
即使对于同一样技术👁,早几年进入市场👌,和晚几年进入市场结果也会完全不同🐶,如果我们仔细研究就会现在很多著名产品风行天下之前👖,早已经有同类产品诞生过🍙,但是仅仅是时机不对🏏,就导致这些早产儿先后夭折♑。
所有这些问题实际上都是城堡将要面对的坑🍆,都是莫回必须要解决或者需要识别出来的问题🐳,如果他推动智能硬件行业加展🐵,如果想让智能硬件尽快被市场接受和认可🍶,尽快走入千家万户✅,那么他必须有一双火眼金睛👀,看透整个商业链条中各式各样的坑👋。
莫回本身只是个程序猿✔,是个技术男✌,他对商业真的不是很懂🍼,为了保证自己的想法能够执行下去👜,为了让城堡不断的走向成功🍝,莫回不断寻求解决方案🆑。
莫回利用天网开始展开定向分析🐒,利用天网搜集和汇总所有创业团队的成功和失败案例⌛,虽然他们每一个面对的问题都是不同的✂,很难拿来给其他项目提供参考🍶。
但是当基数足够大的时候❤,很多规律性的东西就逐步呈现出来🐃,莫回大范围采集创业团队的各方面信息⬜,然后将他们进行不断的横向比较和纵向比较⛱,进行各种数据的提炼和抽取🏒,寻找其中的规律🐏。
为每个创业团队🐲,为团队中的每个人建立详细的心理模型和决策模型🌆,然后将创业中遇到的各种问题全部导入进去🐀,不断的分析这个团队每次决策判断的思维进程🆎,分析他们心理的变化和成长🐽,分析他们如何获取和解析外部信息🐮,分析他们团队决策形成过程中相互之间的影响和互动......(未完待续🌦。)
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