长长的宴会桌上🌦，顾鲲和德.索雷各坐一端🈳，双方的心腹律师和各一名财务人员👬，则端坐餐桌两侧🌃。

酒过三巡🈳，场面依然优雅🍐，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分❎：

“关于定向增发新股的规模🏕，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍🆕。也就是说⛰，增资之前👏，古驰目前的市值是70多亿欧元🎋，增发一倍之后🎟，总股本上升到市值150亿欧元✔。

与此同时👐，之前所有人的股份比例⛪，都会等比折减一半👘。阿诺特在发出私有化要约之前♓，持有的是36%⛔，私有化要约之后✝，吞了相当一部分小股东🏎，增加到54%👖。

只要我定向增发一倍成功🎞，阿诺特的持股比例就会降到27%🍊，我们管理层团队🍩、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🐙，原先一共持有32%🍶，事后会折减到16%🐦。

而你们兰方人🌯，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🎳，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🏅。定向增发后🎣，这14%也会除以二变成7%🐃，不过新增发的50%统统都是你的⛑，所以你事后的总持股是57%⛳。

但增发部分的投票决策权🏴，是要授权给现管理层团队的🏋，你只有7%的投票决策权🐹，和57%的分红权/套现权🍓。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍👛，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🍇。

因为最多只要发一倍⏮，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🏒，大家五五开♎。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占⛹，所以把原先的股本除以二再加上50%🐁，肯定超过50%🍀，绝对可以夺回公司控制权🏗。

如果允许再定向增发更多㊗，那就反而可能侵害其他小股东利益🆘，导致他们被高倍稀释🎂。

事实上🏮，很多时候即使触发了这一条款🌦，大多数管理层也不会真的增发满一倍⏬，稍微少花点钱也能实现目的了⛹。

相比之下✔，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用⏹，所以他一针见血地追问🐤：“增发融资没问题🎫，新股没有完全投票权也不是不能商量🎗。但是🌩，我注入的资金会被如何使用🍇，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🎲：“关于注入资金的使用⬅，您当然可以参与决策分配🏨、并派人全程监督🈂。这一点上♐，优先股的投票豁免权是例外的🏷。”

顾鲲🐷：“这么说🐄，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下⚓：“70亿应该不用——目前的市值70亿🐀，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🍇。如果我们帮你找个合适的时机完成增发⏰，大约60亿欧元就能完成全部入场🎧。

而入场动作结束后🏼，不用多久🌎，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元⛵，我可以私下给您保证🈚。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🍐。”

60亿欧元👇！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和⬅，还要再高出一倍了❌。

（注🏈：之前98东南亚金融危机期间🏥，顾鲲在港股护盘后的套现活动中👧，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份✨，也就只用了20几亿美元🅱。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🌁，又花了几个亿🏊，累计加起来30多亿美元🍜，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🏫，拿下古驰之后🎁，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🎃，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🏂。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🏀、第二的历峰集团🍳，顾鲲还是远远没法比的❔。毕竟他根基太浅⏱，入行才两年多🐠。靠见缝插针左右逢源🏟、以及疯狂经营他个人在业界的威望✒、威慑力✨、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🌟，已经是极为逆天的成就了🐵。

哪怕是卡掉开云集团的身位🐯，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🍄，总还得再经营两三年🆖。

按顾鲲的估计🏺，如果一切顺利⛺，大约扛着竞争扛到2002年底🈴，或者2003年🍭，他就差不多江湖地位可以超过开云🈁，超过佛朗索瓦.皮诺了🐒。

顾鲲很想得到这一切♌。

他善意地商量🍛：“我原则上同意⚪，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🌖，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🎚，阿诺特之所以买古驰的股份🌦，是因为他觉得他可以控制你们🐎，如果控制不了🍀，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🏝。

所以🐯，一旦我们赢了🏅，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🎡，我得为到时候那部分股权留一点资金🌼。”

其实顾鲲的资金是够的✖，但他只是想压压价🎯。好歹也是60亿欧元的真金白银呢⚓，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🎅，能省还是要省的❌。

“60亿欧已经很划算了〽，这些钱进来又不会消失👛，还是会用在扩张生意上的🏑，对您来说只是换了个地方👌！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🍪，或者说他有恃无恐🎆，

“而且🍧，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🌻，皮诺先生会愿意出的🆑。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🐚。只不过🐘，我远期来说更看好您🏬！”

这种话就不太客气了🆙，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”👁。

法国人果然也没那么傻⛴，要是那么容易被忽悠❔，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人㊗。

顾鲲要反驳的话🐷，当然也有一定的筹码⏩，不过他想了想决定还是省着点用🌥。

好钢用在刀刃上🌋，他要跟索雷讨价还价的点多着呢♓。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🏝，”顾鲲调整了一下谈判节奏➰，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🍃，而是可以允许我砍现有子项目⤴，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱⏭。当然♈，我依然不会干涉公司的日常经营🎨。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中⛩，半晌才微微冷哼了一声🌧：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🌦。皮诺先生绝对不会提出这样的要求⭐，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🎑。

顾🅰，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🅿，表现出来的那种温文尔雅🏸、不干涉设计师开坑决策的姿态⏮，原来都是装的么🏆。”

索雷如此激烈的反应❓，外行看官或许会有些莫名其妙🅰，要听懂这一点🐆，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🎉、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🍘。

其实👚，论资本🎇，阿诺特原本是不如历峰集团❄、南非的鲁伯特家族的🏟，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🍾。

但是⬅，从90年代开始🌼，阿诺特的经营得法⛵，让他斩获了巨量的👞、远超同行的成长空间🏇。他用的最毒最有效的一招🏅，就是“恶意收购独立品牌后❌，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部👌，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🏪。

打个比方🈴，阿诺特最初这么干🎻，是在80年代末90年代初🎩，对付他旗下购得的迪奥☕。

80年代的迪奥🏳，其实产品线是门类很繁多的🐁，不只是做化妆品⛰，连服饰箱包首饰都挺有名🌈，只是没有迪奥的化妆品那么有名🏰。

阿诺特收购之后🌱，就把那些拆分的⤵、要放弃的箱包服饰首饰事业部👣，全部财务上包装好♍、或者通过股市🎖，或者通过私募股权融资🍄，找接盘侠丢了🐻，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🍱。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🏖，效果也不明显🏮，因为蚊子再小也是肉👱，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🍆，终究是营业额与总毛利都会下降的⌛。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🈶，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后👉，迪奥抛弃掉的女装部分⛷，lvmh可以让纪梵希去做嘛🍁，迪奥抛弃掉的箱包🌲，可以让lv去做嘛👒。

也就是相当于一个大集团内部统筹🎐，降低各个子品牌的互相竞争内耗⏪，只专注每个子品牌最强的一个项目👘，做到最强⛄。

对于每个子公司来说🏜，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🍡。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🌹，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🐙。

那么🈷，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说⏯，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业⛽，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时🍈，世界上其他人本来就还没想到这条路👝。

另一方面🐽，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的👣，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🐻，舍不得割肉❕。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🏌，当不了白骑士🎷。

只要他控制一家新的子公司⏫，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🏗、人员解雇了🌮，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🏯，没法善意收购了⚽，善意别人根本不想跟他商量👯。

90年代初🐔，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🍘，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人👪，除了化妆品以外🍃，其他事业部几乎全部被砍光🏂、包装转卖”的恐怖历史的❔。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🏑，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🎱，当时连希拉克大统领都出来喊话了⛱、让他注意“社会效益”⛹，阿诺特都照样不鸟🎽。

无毒不丈夫嘛🈺，没有在这一领域独一无二的先行果决♍，阿诺特未来也做不到世界首富🎒。

所以🏀，现在当顾鲲对索雷提出⏫，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”♿，索雷才会那么抵触♓。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的⏹，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🎶。

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