长长的宴会桌上🌫，顾鲲和德.索雷各坐一端👩，双方的心腹律师和各一名财务人员🏨，则端坐餐桌两侧🌂。

酒过三巡🐘，场面依然优雅⬇，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🎭：

“关于定向增发新股的规模🎵，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍⚓。也就是说〽，增资之前👏，古驰目前的市值是70多亿欧元👲，增发一倍之后❓，总股本上升到市值150亿欧元🎈。

与此同时🎱，之前所有人的股份比例☝，都会等比折减一半✖。阿诺特在发出私有化要约之前⛵，持有的是36%🐲，私有化要约之后🐠，吞了相当一部分小股东🎊，增加到54%👃。

只要我定向增发一倍成功🌉，阿诺特的持股比例就会降到27%🅿，我们管理层团队👑、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🍕，原先一共持有32%⏩，事后会折减到16%⛱。

而你们兰方人⭕，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🌻，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🐭。定向增发后🏅，这14%也会除以二变成7%👬，不过新增发的50%统统都是你的🆖，所以你事后的总持股是57%🆚。

但增发部分的投票决策权🌪，是要授权给现管理层团队的🐐，你只有7%的投票决策权🐂，和57%的分红权/套现权🐞。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🍻，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的⛄。

因为最多只要发一倍🏅，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🌊，大家五五开👬。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占👟，所以把原先的股本除以二再加上50%➕，肯定超过50%✳，绝对可以夺回公司控制权🐩。

如果允许再定向增发更多🍜，那就反而可能侵害其他小股东利益🍯，导致他们被高倍稀释🍻。

事实上🎟，很多时候即使触发了这一条款🐣，大多数管理层也不会真的增发满一倍🍰，稍微少花点钱也能实现目的了🏫。

相比之下〰，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用⛩，所以他一针见血地追问🆓：“增发融资没问题🎶，新股没有完全投票权也不是不能商量🌤。但是🆙，我注入的资金会被如何使用⛩，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头⏱：“关于注入资金的使用🎅，您当然可以参与决策分配👑、并派人全程监督⚪。这一点上🍼，优先股的投票豁免权是例外的👍。”

顾鲲Ⓜ：“这么说🌪，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🏉：“70亿应该不用——目前的市值70亿⛎，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的⚽。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🆑，大约60亿欧元就能完成全部入场Ⓜ。

而入场动作结束后⚪，不用多久🏁，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🍣，我可以私下给您保证⌚。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了🐻。”

60亿欧元🌾！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🎏，还要再高出一倍了🐎。

（注🐼：之前98东南亚金融危机期间🍻，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🏉，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🐪，也就只用了20几亿美元👁。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🏑，又花了几个亿🌞，累计加起来30多亿美元🌮，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🏏，拿下古驰之后🌽，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下⬅，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了👗。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团⭕、第二的历峰集团🎂，顾鲲还是远远没法比的♌。毕竟他根基太浅🐥，入行才两年多🅱。靠见缝插针左右逢源🍣、以及疯狂经营他个人在业界的威望🐓、威慑力🍕、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🌙，已经是极为逆天的成就了☝。

哪怕是卡掉开云集团的身位🌰，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的⛲，总还得再经营两三年🏜。

按顾鲲的估计➗，如果一切顺利❔，大约扛着竞争扛到2002年底👛，或者2003年👃，他就差不多江湖地位可以超过开云⛓，超过佛朗索瓦.皮诺了🎧。

顾鲲很想得到这一切✌。

他善意地商量👎：“我原则上同意🍯，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🐑，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到✔，阿诺特之所以买古驰的股份🌖，是因为他觉得他可以控制你们🍑，如果控制不了🌕，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的⛑。

所以🐧，一旦我们赢了🏡，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备❗，我得为到时候那部分股权留一点资金🎾。”

其实顾鲲的资金是够的🌱，但他只是想压压价🎷。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🏜，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🌈，能省还是要省的⚾。

“60亿欧已经很划算了🍩，这些钱进来又不会消失👰，还是会用在扩张生意上的🐣，对您来说只是换了个地方🍤！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🌳，或者说他有恃无恐🌜，

“而且🏂，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🍃，皮诺先生会愿意出的🍇。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🍆。只不过🏓，我远期来说更看好您🌵！”

这种话就不太客气了✌，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🏑。

法国人果然也没那么傻✍，要是那么容易被忽悠🍬，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人⏮。

顾鲲要反驳的话✅，当然也有一定的筹码⚓，不过他想了想决定还是省着点用🏃。

好钢用在刀刃上🍙，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🏵。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧✒，”顾鲲调整了一下谈判节奏🏮，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策👔，而是可以允许我砍现有子项目🎭，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱⏺。当然🏑，我依然不会干涉公司的日常经营❓。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🐑，半晌才微微冷哼了一声♌：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🈲。皮诺先生绝对不会提出这样的要求✡，只有阿诺特那个血腥的疯子才会✊。

顾Ⓜ，你跟乔治.阿玛尼合作的时候👫，表现出来的那种温文尔雅🐒、不干涉设计师开坑决策的姿态🌠，原来都是装的么🐿。”

索雷如此激烈的反应🍀，外行看官或许会有些莫名其妙🌧，要听懂这一点⏺，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🆑、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招⛓。

其实🎀，论资本🍖，阿诺特原本是不如历峰集团⭕、南非的鲁伯特家族的👧，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🈂。

但是🐨，从90年代开始👃，阿诺特的经营得法🎉，让他斩获了巨量的🍷、远超同行的成长空间🍽。他用的最毒最有效的一招🍚，就是“恶意收购独立品牌后🐇，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部♍，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🍗。

打个比方👝，阿诺特最初这么干👔，是在80年代末90年代初👱，对付他旗下购得的迪奥🆓。

80年代的迪奥🍛，其实产品线是门类很繁多的🍝，不只是做化妆品🍩，连服饰箱包首饰都挺有名🏊，只是没有迪奥的化妆品那么有名🐎。

阿诺特收购之后✈，就把那些拆分的🆘、要放弃的箱包服饰首饰事业部🍸，全部财务上包装好👄、或者通过股市🌇，或者通过私募股权融资🐾，找接盘侠丢了♑，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🍑。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🈴，效果也不明显🏬，因为蚊子再小也是肉👨，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🌒，终究是营业额与总毛利都会下降的🐜。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🍸，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后✈，迪奥抛弃掉的女装部分🍩，lvmh可以让纪梵希去做嘛🍟，迪奥抛弃掉的箱包🏧，可以让lv去做嘛🍘。

也就是相当于一个大集团内部统筹🌧，降低各个子品牌的互相竞争内耗🐛，只专注每个子品牌最强的一个项目🌙，做到最强🎩。

对于每个子公司来说🌆，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🏥。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🈳，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿👐。

那么🈶，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🌳，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🈷，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时⛴，世界上其他人本来就还没想到这条路🎒。

另一方面👔，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🐟，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🎡，舍不得割肉👔。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称👪，当不了白骑士🆗。

只要他控制一家新的子公司👨，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🍖、人员解雇了🎈，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🐖，没法善意收购了🐆，善意别人根本不想跟他商量🌩。

90年代初➿，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🎦，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人✔，除了化妆品以外♉，其他事业部几乎全部被砍光🍈、包装转卖”的恐怖历史的♋。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🌻，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🏬，当时连希拉克大统领都出来喊话了👆、让他注意“社会效益”🏡，阿诺特都照样不鸟🌨。

无毒不丈夫嘛🎺，没有在这一领域独一无二的先行果决⚾，阿诺特未来也做不到世界首富❎。

所以🏒，现在当顾鲲对索雷提出🍶，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🌥，索雷才会那么抵触🌹。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的🎤，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🏊。

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