长长的宴会桌上⛸，顾鲲和德.索雷各坐一端⬆，双方的心腹律师和各一名财务人员🍶，则端坐餐桌两侧🌟。

酒过三巡🀄，场面依然优雅👒，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分🌮：

“关于定向增发新股的规模🆕，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍👘。也就是说🏎，增资之前🌁，古驰目前的市值是70多亿欧元🐽，增发一倍之后Ⓜ，总股本上升到市值150亿欧元⚪。

与此同时🎲，之前所有人的股份比例🎆，都会等比折减一半👋。阿诺特在发出私有化要约之前🍍，持有的是36%🐆，私有化要约之后👯，吞了相当一部分小股东🏎，增加到54%🐜。

只要我定向增发一倍成功❕，阿诺特的持股比例就会降到27%🎑，我们管理层团队🍴、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🐮，原先一共持有32%❎，事后会折减到16%👰。

而你们兰方人🎰，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🎶，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了🍐。定向增发后❓，这14%也会除以二变成7%🌷，不过新增发的50%统统都是你的🐯，所以你事后的总持股是57%🐆。

但增发部分的投票决策权👙，是要授权给现管理层团队的⛄，你只有7%的投票决策权♒，和57%的分红权/套现权🍢。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🐎，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🐈。

因为最多只要发一倍🆘，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🏂，大家五五开👍。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占⛵，所以把原先的股本除以二再加上50%👝，肯定超过50%🍼，绝对可以夺回公司控制权🍄。

如果允许再定向增发更多✌，那就反而可能侵害其他小股东利益🍿，导致他们被高倍稀释🐭。

事实上🐦，很多时候即使触发了这一条款✍，大多数管理层也不会真的增发满一倍✴，稍微少花点钱也能实现目的了🌼。

相比之下👅，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🏰，所以他一针见血地追问⏸：“增发融资没问题🐱，新股没有完全投票权也不是不能商量🎧。但是🆖，我注入的资金会被如何使用🌟，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头🍅：“关于注入资金的使用🐺，您当然可以参与决策分配🐴、并派人全程监督🍤。这一点上🏕，优先股的投票豁免权是例外的🎤。”

顾鲲⛴：“这么说🐊，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下➗：“70亿应该不用——目前的市值70亿♓，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🎇。如果我们帮你找个合适的时机完成增发🎹，大约60亿欧元就能完成全部入场🏃。

而入场动作结束后🍆，不用多久👦，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🐕，我可以私下给您保证🍴。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了✡。”

60亿欧元🐞！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和🏳，还要再高出一倍了🆕。

（注👮：之前98东南亚金融危机期间🍨，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🌗，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份🍪，也就只用了20几亿美元🐜。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🏻，又花了几个亿🃏，累计加起来30多亿美元🎗，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的🏀，拿下古驰之后🎃，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下☔，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了👣。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🍁、第二的历峰集团❣，顾鲲还是远远没法比的🐵。毕竟他根基太浅👚，入行才两年多🐚。靠见缝插针左右逢源⌛、以及疯狂经营他个人在业界的威望🎸、威慑力🐹、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🏼，已经是极为逆天的成就了🐎。

哪怕是卡掉开云集团的身位👔，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🍻，总还得再经营两三年🍜。

按顾鲲的估计⚓，如果一切顺利🏒，大约扛着竞争扛到2002年底👉，或者2003年🌰，他就差不多江湖地位可以超过开云🍥，超过佛朗索瓦.皮诺了🏎。

顾鲲很想得到这一切🐒。

他善意地商量👲：“我原则上同意🎒，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些👗，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🎱，阿诺特之所以买古驰的股份🌲，是因为他觉得他可以控制你们🐚，如果控制不了➿，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🍳。

所以🏹，一旦我们赢了🌋，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备⏭，我得为到时候那部分股权留一点资金⬛。”

其实顾鲲的资金是够的🐟，但他只是想压压价🌕。好歹也是60亿欧元的真金白银呢✅，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🐁，能省还是要省的🌮。

“60亿欧已经很划算了🍪，这些钱进来又不会消失♏，还是会用在扩张生意上的⛱，对您来说只是换了个地方👑！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🉑，或者说他有恃无恐♋，

“而且👉，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🏏，皮诺先生会愿意出的🎿。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了🐢。只不过🈷，我远期来说更看好您🐁！”

这种话就不太客气了👅，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”⛽。

法国人果然也没那么傻⏮，要是那么容易被忽悠🈵，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人👈。

顾鲲要反驳的话🏐，当然也有一定的筹码🍺，不过他想了想决定还是省着点用🏯。

好钢用在刀刃上✴，他要跟索雷讨价还价的点多着呢🎟。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🌑，”顾鲲调整了一下谈判节奏🐘，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🎻，而是可以允许我砍现有子项目🍅，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱🐼。当然🏔，我依然不会干涉公司的日常经营🎖。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中🈚，半晌才微微冷哼了一声🏿：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢⭐。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🍭，只有阿诺特那个血腥的疯子才会❔。

顾🏔，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🎶，表现出来的那种温文尔雅〽、不干涉设计师开坑决策的姿态🈹，原来都是装的么🈯。”

索雷如此激烈的反应♐，外行看官或许会有些莫名其妙🏙，要听懂这一点❎，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🌑、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招👔。

其实🌽，论资本🆒，阿诺特原本是不如历峰集团🍠、南非的鲁伯特家族的🍬，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下🌓。

但是🆘，从90年代开始🌈，阿诺特的经营得法🏅，让他斩获了巨量的🎵、远超同行的成长空间🌟。他用的最毒最有效的一招🏓，就是“恶意收购独立品牌后🌾，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部👚，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🍣。

打个比方🌭，阿诺特最初这么干🆒，是在80年代末90年代初🍱，对付他旗下购得的迪奥🍥。

80年代的迪奥🐙，其实产品线是门类很繁多的🏣，不只是做化妆品👧，连服饰箱包首饰都挺有名🏹，只是没有迪奥的化妆品那么有名♋。

阿诺特收购之后✨，就把那些拆分的🈺、要放弃的箱包服饰首饰事业部🍱，全部财务上包装好⌚、或者通过股市🌆，或者通过私募股权融资🎌，找接盘侠丢了🎺，只留下迪奥最有竞争力的优质资产🎺。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🎲，效果也不明显🈲，因为蚊子再小也是肉👍，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后🍣，终究是营业额与总毛利都会下降的🎟。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团⛰，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后👲，迪奥抛弃掉的女装部分🍳，lvmh可以让纪梵希去做嘛🌟，迪奥抛弃掉的箱包➡，可以让lv去做嘛🍓。

也就是相当于一个大集团内部统筹🏁，降低各个子品牌的互相竞争内耗🍣，只专注每个子品牌最强的一个项目♿，做到最强🍺。

对于每个子公司来说🍴，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🌌。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🎙，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿🐂。

那么🌂，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🏷，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🎈，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时⛩，世界上其他人本来就还没想到这条路🌯。

另一方面🈳，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的🏢，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”🌝，舍不得割肉🐽。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称👍，当不了白骑士🍎。

只要他控制一家新的子公司🍎，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🍮、人员解雇了🏴，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🍼，没法善意收购了🎂，善意别人根本不想跟他商量🌍。

90年代初👔，迪奥被阿诺特彻底整改的时候❕，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🐩，除了化妆品以外🏝，其他事业部几乎全部被砍光🐯、包装转卖”的恐怖历史的✔。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🅿，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给🏮，当时连希拉克大统领都出来喊话了🈵、让他注意“社会效益”〰，阿诺特都照样不鸟⛷。

无毒不丈夫嘛🏯，没有在这一领域独一无二的先行果决🎏，阿诺特未来也做不到世界首富🏉。

所以🎃，现在当顾鲲对索雷提出🍉，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🍦，索雷才会那么抵触🐫。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的✔，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🏳。

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