长长的宴会桌上🎍，顾鲲和德.索雷各坐一端🏤，双方的心腹律师和各一名财务人员🌓，则端坐餐桌两侧👠。

酒过三巡🎢，场面依然优雅🍄，索雷先生也逐渐谈到了增发新股问题的核心利益部分👏：

“关于定向增发新股的规模🎌，荷兰证券法规定的上限是不超过原有股本的一倍👩。也就是说🍻，增资之前⚪，古驰目前的市值是70多亿欧元🍼，增发一倍之后🎂，总股本上升到市值150亿欧元🏌。

与此同时🅿，之前所有人的股份比例🏫，都会等比折减一半⤵。阿诺特在发出私有化要约之前🍠，持有的是36%🐏，私有化要约之后➰，吞了相当一部分小股东🌯，增加到54%🍫。

只要我定向增发一倍成功🍗，阿诺特的持股比例就会降到27%🆔，我们管理层团队〽、以及其他永远坚定支持管理层团队的小股东们🌼，原先一共持有32%👩，事后会折减到16%🎢。

而你们兰方人🈂，我记得之前就偷偷摸摸花了两年多时间🍛，拿到我们差不多14%的股权了吧？应该差15%举牌线只有临门一脚了👨。定向增发后👰，这14%也会除以二变成7%🏿，不过新增发的50%统统都是你的👍，所以你事后的总持股是57%🌕。

但增发部分的投票决策权🍷，是要授权给现管理层团队的🅾，你只有7%的投票决策权⛵，和57%的分红权/套现权🐈。”

荷兰证券法之所以规定“触发反击恶意收购”要件的“定向增发”不能超过原股本的一倍🎰，那也是充分考虑过夺回公司控制权的实际需要的🐳。

因为最多只要发一倍🐿，那么新发的这部分股权就跟之前的全部股权总和一样多了🌜，大家五五开🎧。而发起人不可能在原股本中一丁点比例都不占🌻，所以把原先的股本除以二再加上50%⛎，肯定超过50%🎉，绝对可以夺回公司控制权👭。

如果允许再定向增发更多♉，那就反而可能侵害其他小股东利益👅，导致他们被高倍稀释🍺。

事实上🎱，很多时候即使触发了这一条款🌩，大多数管理层也不会真的增发满一倍🏫，稍微少花点钱也能实现目的了🎬。

相比之下👄，顾鲲更关心的是定向增发之后注入的资金究竟会如何使用🎴，所以他一针见血地追问❔：“增发融资没问题🐬，新股没有完全投票权也不是不能商量🌮。但是🎽，我注入的资金会被如何使用🏦，我总有发言权吧？否则岂不是任由你们挥霍？”

索雷明确地点点头👫：“关于注入资金的使用🎲，您当然可以参与决策分配🎶、并派人全程监督🐎。这一点上⤴，优先股的投票豁免权是例外的🏩。”

顾鲲⭐：“这么说🌋，你是希望我一次性拿出70亿欧元给你们投资？”

索雷审慎地最终算了一下🌫：“70亿应该不用——目前的市值70亿🌕，是因为阿诺特之前的溢价私有化要约哄抬高的🐢。如果我们帮你找个合适的时机完成增发⌚，大约60亿欧元就能完成全部入场🌲。

而入场动作结束后⛽，不用多久🍆，我就可以把增资后的公司总市值抬到150亿欧元🏯，我可以私下给您保证👓。这也是我在合法合约前提下能给你的最多优惠了⏮。”

60亿欧元👦！

这比顾鲲之前两年投入到奢侈品行业的全部资金总和♉，还要再高出一倍了👣。

（注⛳：之前98东南亚金融危机期间🌯，顾鲲在港股护盘后的套现活动中🏼，跟那些香江金融股公司置换到的全部奢侈业界股份⛹，也就只用了20几亿美元⛅。后来追加投资乔治.阿玛尼这些🌻，又花了几个亿🌘，累计加起来30多亿美元🐒，折30亿欧元）

但是换来的好处也是非常明显的✒，拿下古驰之后🌿，顾鲲就有资本跟开云集团叫板一下🏨，未来有望争夺“谁才是世界第三大奢侈品巨头集团”了🌠。

至于跟奢侈界第一的lvmh集团🏚、第二的历峰集团➰，顾鲲还是远远没法比的🐍。毕竟他根基太浅🈵，入行才两年多🏊。靠见缝插针左右逢源⛰、以及疯狂经营他个人在业界的威望👦、威慑力🍣、一拉一打显示肌肉……

能够做到卡位卡进世界第三🎡，已经是极为逆天的成就了🐒。

哪怕是卡掉开云集团的身位♓，那也不是收购掉古驰之后立刻就能做到的🌚，总还得再经营两三年🎮。

按顾鲲的估计🌈，如果一切顺利🍪，大约扛着竞争扛到2002年底✒，或者2003年👐，他就差不多江湖地位可以超过开云👌，超过佛朗索瓦.皮诺了⛎。

顾鲲很想得到这一切☝。

他善意地商量🆎：“我原则上同意👣，不过60亿欧元是不是多了点？还可以少增发一些🍲，也足够把阿诺特挤出去了——你应该猜得到🎛，阿诺特之所以买古驰的股份⚫，是因为他觉得他可以控制你们✔，如果控制不了🌌，他是不屑于继续留在古驰内部当小股东的🐏。

所以❓，一旦我们赢了🏻，你要做好阿诺特会抛售砸盘的思想准备🍗，我得为到时候那部分股权留一点资金🎬。”

其实顾鲲的资金是够的🍫，但他只是想压压价⛑。好歹也是60亿欧元的真金白银呢🐟，就算顾鲲已经是400亿美元富豪🏘，能省还是要省的🅰。

“60亿欧已经很划算了✉，这些钱进来又不会消失✂，还是会用在扩张生意上的🐨，对您来说只是换了个地方🐋！”德.索雷在这个问题上倒是不打算让步🍟，或者说他有恃无恐🌯，

“而且🐈，我们打开天窗说亮话——你要是不想出这个钱🍧，皮诺先生会愿意出的➡。我跟他半推半就虚与委蛇地吊了大半年了⛅。只不过🍍，我远期来说更看好您🅱！”

这种话就不太客气了🌚，相当于相亲的时候直接说“老娘有备胎”🏵。

法国人果然也没那么傻🍍，要是那么容易被忽悠🎡，怎么可能当上业界叱咤风云的金牌职业经理人🌩。

顾鲲要反驳的话🐝，当然也有一定的筹码🐐，不过他想了想决定还是省着点用🎾。

好钢用在刀刃上🎮，他要跟索雷讨价还价的点多着呢⛲。

“那60亿欧元这个问题我们就先放一下吧🎅，”顾鲲调整了一下谈判节奏🍓，“但我希望可以参与未来古驰的产品线存废决策——不仅仅是在这60亿欧元怎么花的问题上决策🎴，而是可以允许我砍现有子项目🎢，监督公司永远不可以对某些项目浪费钱⛲。当然🍕，我依然不会干涉公司的日常经营⛅。”

德.索雷端咖啡的手直接凝滞在了空中⏭，半晌才微微冷哼了一声⏩：“那你还不如跟我聊60亿的问题呢🌑。皮诺先生绝对不会提出这样的要求🐦，只有阿诺特那个血腥的疯子才会🌙。

顾🎆，你跟乔治.阿玛尼合作的时候🐸，表现出来的那种温文尔雅🐃、不干涉设计师开坑决策的姿态🎤，原来都是装的么🈸。”

索雷如此激烈的反应👀，外行看官或许会有些莫名其妙👉，要听懂这一点✏，就必须扫盲一下如今的世界第一奢侈巨头🐆、lvmh的伯纳德.阿诺特最狠辣的一招起家绝招🏷。

其实🆓，论资本🌜，阿诺特原本是不如历峰集团🍫、南非的鲁伯特家族的🍖，阿诺特最多也就跟世界第三的开云老板皮诺不相上下👟。

但是🏿，从90年代开始❗，阿诺特的经营得法🎥，让他斩获了巨量的♋、远超同行的成长空间🎀。他用的最毒最有效的一招⏯，就是“恶意收购独立品牌后👗，大肆砍杀没有竞争力的产品线/事业部👓，然后把砍下来的部分打包包装抛售套现”🌯。

打个比方🐖，阿诺特最初这么干⛽，是在80年代末90年代初🍦，对付他旗下购得的迪奥🏇。

80年代的迪奥🍔，其实产品线是门类很繁多的🌾，不只是做化妆品✨，连服饰箱包首饰都挺有名🌍，只是没有迪奥的化妆品那么有名🐅。

阿诺特收购之后🐥，就把那些拆分的🎽、要放弃的箱包服饰首饰事业部⏩，全部财务上包装好👊、或者通过股市🏹，或者通过私募股权融资⌛，找接盘侠丢了🌗，只留下迪奥最有竞争力的优质资产✳。

这一招如果是运营一家单独的奢侈品公司时🏤，效果也不明显👱，因为蚊子再小也是肉👗，迪奥砍掉了除化妆品以外的生意后👰，终究是营业额与总毛利都会下降的✝。

但是因为阿诺特手上有lvmh这个大集团🏐，所以他就不怕了——迪奥专注于做化妆品之后🐖，迪奥抛弃掉的女装部分🈲，lvmh可以让纪梵希去做嘛🆕，迪奥抛弃掉的箱包🐰，可以让lv去做嘛🍱。

也就是相当于一个大集团内部统筹👤，降低各个子品牌的互相竞争内耗🍣，只专注每个子品牌最强的一个项目⭐，做到最强🐴。

对于每个子公司来说🎶，这样被砍项目是有损这家子公司的自身利益的🐵。但是如果站在lvmh这个集团公司的角度🎄，这种措施是极大降低重复冗余成本的好事儿👖。

那么⏹，为什么其他同行不这么干呢？

那就要说🏇，在阿诺特敏锐地发现“奢侈品产业🐭，可以做成一家集团公司控股一堆品牌公司”这种模式时❄，世界上其他人本来就还没想到这条路🐪。

另一方面➰，奢侈品业界是比较讲究逼格和情怀的⬆，很多子公司ceo喜欢“癞痢的儿子自己的好”👫，舍不得割肉✉。

这也导致阿诺特一贯以“恶意收购的门口的野蛮人”著称🎎，当不了白骑士♒。

只要他控制一家新的子公司🏾，就要大卸八块把不是最优质的项目砍了🌨、人员解雇了✴，那哪个高管团队会喜欢这样血腥的资本家？他也就只能恶意收购🐶，没法善意收购了🏓，善意别人根本不想跟他商量🎁。

90年代初🏑，迪奥被阿诺特彻底整改的时候🌐，可是经历过“从十万人血腥裁员到只剩八千人🐠，除了化妆品以外⛳，其他事业部几乎全部被砍光🆖、包装转卖”的恐怖历史的🍚。

那还是阿诺特先虚与委蛇对当时的法国政府承诺过“我控制迪奥后不会大裁员”🌂，但实际上到手后照样敢悍然反悔——他连法国政府敦促的面子都可以不给⬇，当时连希拉克大统领都出来喊话了🐽、让他注意“社会效益”🎛，阿诺特都照样不鸟✋。

无毒不丈夫嘛🐏，没有在这一领域独一无二的先行果决🌥，阿诺特未来也做不到世界首富➕。

所以🐉，现在当顾鲲对索雷提出🎖，他也想要“拥有参与未来公司事业部布局存废决定的权限”🎁，索雷才会那么抵触🏋。

他下意识以为顾鲲之前那种“尊重情怀”的姿态都是隐忍伪装的👀，实际上顾鲲骨子里跟阿诺特那个血手一样坏🏋。

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