科研1.o成型之后🍠,莫回不断拿新的科研项目来训练它➗,一边推进科研度🐧,一边完善和优化科研1.o🎎,有极本做后盾⛄,科研1.o的优势逐步展现出来🍃。???????笔趣阁?w?w?w?.b?i?q?u?g?e.cn
科研1.o起到的作用就是缩短科研周期⛓,一个新的项目拿来之后🏗,需要项目团队提供针对性的排查和穷举方向🍛,以及具体的计算方法✊,然后科研1.o负责执行🌉,通过海量运算和穷举的办法🎭,攻克那些将会耗费大量时间的部分👭。
科研1.o实际上是一个助推器🌿,它本身并不具备科研能力🎴,但是它能够将部分科研内容转化成海量运算👯,然后利用极本搞定这部分内容🌫。
实际上同样的事情级计算机也能做🏎,但是所有的事情都存在成本收益的核算🏈,级计算机的成本相当高⛺,并且也不是随便哪个项目组都能达到级计算机的运算份额的✌。
并且有很多科研项目🏹,完全是真正意义上的海量运算🍅,就算交给级计算机来处理🏡,恐怕时间跨度都是以年计的👁,这中间的成本是令人指的⛎,尤其针对某个创业团队来说⛰。
现在莫回利用极本帮助这些创业团队⏱,帮助这些科研项目组🍯,几乎是零成本的提供帮助⛴,实际上是变相的注入了大资金来加科研进度🌒。
莫回一边忙着晚上科研1.o一边忙着城堡的定点投资🍕,在智能硬件领域🐓,莫回专门选择哪种具备独有技术优势的🌺,或者具备卡位优势的🎪。有公司的收购公司或者控股⛄,没有公司的提供风险投资进行孵化👜。
按照莫回的设定👯,其实城堡已经类似于一个智能硬件领域的孵化器🎸,实际上对于所有风投和孵化器公司来说🍺,一个非常关键的能力是投资的准确性🏿。
一般来说1oo个创业项目最终只能有5个项目走出来🏼,绝大多数项目都会因为这样那样的原因夭折🌟。创业项目极低的成功率实际上是困扰所有风投公司的难题🌴,大家都没办法🎓,只能凭借vnetbsp;一般来说vc的投资成功率达到1o%就足够了🏏,以色列的风投之父成功率也才2o%✈,成功率这么低🐦,但是他公司的收益相当可观⛑。因为vc一般获得的投资回报率能够过2o倍🌮,所以vc公司跑的就是概率🐑,主要吃概率这碗饭的⏯,一个好的投资合伙人🌃,往往能够将成功概率提高很多⛪,所以业内经常会推崇一些明星投资人🌒,因为他们眼光独到🐁,成功概率高🐖。
一个创业项目能否成功🌿,要看很多方面🌀,技术是否ok☕,产品是否卡准市场脉搏⬛,团队磨合如何⛑,创始人个人素质等等因素都会影响最终的项目成功率⛱,甚至创业团队的股权分配模式也会决定最终能否成功🎣。
一个企业从孕育到最终走向成功🎊,中间需要面的无数的波折和坎坷🌓,任何一个选择的错误都可能会葬送企业🌕,很多倒下的企业本身实力可能并不差🏅,但仅仅一个选择的错误🐖,就让企业走向死亡🌈。
这种例子比比皆是🏷,创业的风险非常大♎,而城堡进入vc/pe领域也将面临这个问题🐗,并且莫回的想法更加长远🆚,他需要加整个智能硬件领域的行业展度❇,那么他必须保证城堡具备更高的准确率🍉,否则净投一些失败的项目🐉,时间和资金全部打水漂了🎠,谈何加行业展呢🏔。
纯从商业的角度来看♏,莫回即使有了动态科技树🈂,也无法回避投资风险的问题✳,科技树虽然有了👦,知道每个方向都有那几个团队在做👏,但是科研不等于商业🏙,科研成功了也不等于商业成功了🉐。
而莫回要做的事情🌳,是想让智能硬件走进千家万户🍇,想要实现这点✡,必然需要通过商业手段🈸,技术先进不代表一定能够得到市场认可🐾。
就拿现在的通用键盘举例🏿,它并不是效率最高的🏬,它实际上是为了防止人手打字过快而研出来的🏇,但是因为市场应用范围广👚,最终它占领了市场🐺,而不是效率更高的键盘占领市场♌。
与此类似的还有很多例子👢,比如直流电和交流电的竞争🎞,窄轨和宽轨的竞争🎫,冲压动机和点火动机的竞争等等👱。历史上无数次技术走向的选择🍵,最终看的都不是技术🏣。
即使对于同一样技术⚓,早几年进入市场🍊,和晚几年进入市场结果也会完全不同🆗,如果我们仔细研究就会现在很多著名产品风行天下之前🏽,早已经有同类产品诞生过👨,但是仅仅是时机不对👫,就导致这些早产儿先后夭折⬜。
所有这些问题实际上都是城堡将要面对的坑🌆,都是莫回必须要解决或者需要识别出来的问题🌡,如果他推动智能硬件行业加展➗,如果想让智能硬件尽快被市场接受和认可🐽,尽快走入千家万户🏠,那么他必须有一双火眼金睛🏠,看透整个商业链条中各式各样的坑🐨。
莫回本身只是个程序猿♏,是个技术男✔,他对商业真的不是很懂🍩,为了保证自己的想法能够执行下去🎄,为了让城堡不断的走向成功🌀,莫回不断寻求解决方案👠。
莫回利用天网开始展开定向分析🍟,利用天网搜集和汇总所有创业团队的成功和失败案例🐹,虽然他们每一个面对的问题都是不同的🍶,很难拿来给其他项目提供参考🍿。
但是当基数足够大的时候🍺,很多规律性的东西就逐步呈现出来🐗,莫回大范围采集创业团队的各方面信息🌳,然后将他们进行不断的横向比较和纵向比较🎠,进行各种数据的提炼和抽取🏭,寻找其中的规律🍧。
为每个创业团队🐔,为团队中的每个人建立详细的心理模型和决策模型🏍,然后将创业中遇到的各种问题全部导入进去⏱,不断的分析这个团队每次决策判断的思维进程🈯,分析他们心理的变化和成长♐,分析他们如何获取和解析外部信息🍽,分析他们团队决策形成过程中相互之间的影响和互动......(未完待续🏵。)
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