“去看看？”看着面试邀请函✡，瑞有点不确定➕，但是他最终还是决定去看看⬛。??笔???趣阁ｗ?ｗ?ｗ．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ

面试的是个黄种人🌈，英语很生硬🏕，音不标准🐷，估计是移民或者留学生🌼，肯定不是美国土生土长的二代移民✴。

“瑞·达里奥？”

“是的🍾，先生⬛！”

“我们大概了解你〽，我觉得你的潜力还没有充分挥出来🍪，而恰巧我们刚刚成立了一家基金公司🎼，现在我们需要一个ceo🐋，所以想找你聊聊☔。”

“哇~喔🉐！ceo🏔，我可是刚刚毕业三年不到🌿。”

“这家公司刚刚成立🈶，它也很年轻☝，并且你看我的年龄也不大🌩。”

“您是🎿！”

“我是老板👙。”

“喔......”瑞四处打量一下🐽，这个办公室的租金估计便宜不了🐭。“......你很有钱🎢，关键你这么年轻♿！”瑞好像明白了什么似的点点头🏸。

“呵呵✝，不是你想的那样🐿，你看到的所有一切🐀，都是我自己挣的🏺。”

“如果这是真的⏺，那你一定很厉害🏉！”

“我没必要骗你✒，你应该知道上帝之手吧？”

“嗯👇，我知道那家公司⛓，是通用控股的一家软件集团公司🎂。”

“我是上帝之手的netbsp;“......”瑞吃惊的愣住了🐧，过会才惊叹的反应过来🐺，“哇~噢👦！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

“没错🐾，如果你关注上帝之手的话🍼，应该有看到过我的照片✳。”

瑞有些尴尬🍓，“抱歉🐱，你知道的✖，我们看东方人都有点脸盲🏩，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样🐸。”

“事先声明➖，城堡是我的公司🍖，是我个人出资成立的🐡，与通用没有一毛钱关系🎍，这会对你造成困扰吗？”

“不会🆚！我喜欢有个传奇式的老板🏳。”

“嗯👪，那我们进入正题🌆，你既然知道我🌊，那你应该了解⛩，我对金融是个门外汉⤴，我想知道的是🍗，在你眼里🌹，金融是什么？”

“金融🍑，是做钱生意的商业⏰，它同样是一个商业行为🍺。”瑞认真组织了一下语言⤴。“所有商业的本质就是价值🏃，只有创造价值了🌽，满足需求了✌，商业才能成立🐉，价值本身就是商业的生存之源🍜。”

“很概括🍐，很好🏢，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想⛓，是否有自己的思考⛑，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来🐅。

因为这些问题都是标准的开放式问题🍬，这些问题往往没有标准答案🍇，什么回答都不会错👣，所以在回答的时候应答者不会有任何压力🍆，可以自由挥🐪。

开放🏸、自由挥⏳，这些让应答者有足够的空间🌚，足够多的选择🌴，可以将自己最优势的地方展示出来⛸，将自己平时思考结晶充分表达出来👇。这虽然是很简单的很泛化的一个问题🏚，但实际上它在考验一个人的思想深度👙。

而思想深度往往是一个管理者必备的要素🎼，一个高层管理者⌛，他的主要职能其实不是管理👬，而是思考🐖，是掌握和控制战略方向🉐，这需要他对所处行业🌪，所处领域有深刻的认识🐲，对其中的各种规律有足够的评估和判断❇。

战略能力是高管最核心的能力⚽，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性❇，对于高管来说🐛，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍✏。

而战略能力🌘、决策能力🌒，这些往往需要通过深度思考获得🌋。对于同一个现象🈯，会存在不同层次的逻辑🌽，存在于不同角度的逻辑🎖，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的🐂，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律👇，那么谁的决策就会最准确🎪。

举个例子🌁，员工迟到扣工资🐶。

这个事很简单🏓，事情也很普遍⏬，但是这事同样有很多层逻辑👙，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象🐕。

比如有个小企业🏨，他的人员不多🏧，员工迟到了🍅，基本上跟老板说一声☔，“老板♋，抱歉啊🐆，今天堵车🍍。”然后这事就过去了🎖。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的🐉，在这个事上🍿，这个小企业是没有规章制度的〽。

从以上的描述看🐶，我们可能会认为🏿，这个企业不规范✊，没有管理制度🏄，管理松散而随意🎷，不是个正规公司🌓。

这个事从老板的角度讲🍳，也许他也想规范一下🏻，但是他不敢🈳，因为企业不大👀，工资水平不高👩，员工每月的工资就4/5千🎺，迟到一次扣半天工资🍨，那差不多就是1oo块🍇，这个钱对这些员工来说意义不小🌝。

虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦🆎，不至于轻易迟到♓，但是堵车🐴、意外之类的事谁都无法避免🍎，也许你今天扣的1oo块对员工意义重大🏡，万一人家正在还房贷🐳，或者需要交房租之类的🌛，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累🅾。

而小公司招工难♍，素质好薪水低⬅，好用有便宜的员工不好找🐍，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情🐮，有时候是两难🌠。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了⛓，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找🐎，还不一定好用🎀。

这个老板就会衡量🍋，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量👩，因为企业小♉，他不能像ibm那样弄一套严密的制度🐬，一个是成本投入上不好实现🌘，制度有了得投入成本找人监督执行🌃，再一个就是企业吸引力不够强大⏹，很难执行会产生斥力的惩罚制度🏥。

要生存还是要制度🍘，这是这个老板需要思考和衡量的🈹。

如果换到一个大型企业身上⤴，那么这是不用费心考虑的⛓，迟到了必扣钱⚾，这是毋庸置疑的🌯，只要有制度在🐒，那么就要按照制度执行🍟，这是为了企业自身考虑👂，为了维护企业自身的游戏规则🌘，哪怕这个员工辞职了🍟，该执行都必须执行🍺。

企业就是人的聚集体🌾，有人的地方就必须有游戏规则❓，将全体员工聚集起来的🎠，除了利益之外🐛，还有这个企业的游戏规则❄，也就是企业文化⛵，为了企业的长久生存🍫，必须维护企业的企业文化🏒，也就是企业的凝聚力产生之源🌺。(未完待续🌛。)

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